จัดระบบการจัดการ 6S ให้กับพนักงานทุกคน
การจัดการ 6S เป็นรูปแบบการจัดการและการอัปเกรด 5S
6S หมายถึงการเรียงลำดับ (SEIRI), การแก้ไข (SEITON), SEISO，SEIKETSU， SHITSUKE， และการรักษาความปลอดภัย
หน้าที่ของเราการจัดการคือ:"การจัดการในสถานที่ที่มีมาตรฐาน การปรับใช้งานประจำวัน การระบุตำแหน่งวัสดุ การจัดการโรงงานที่เป็นระเบียบ คุณภาพของบุคลากรที่เป็นระเบียบ และการจัดการความปลอดภัยที่เป็นมาตรฐาน"
1. การจัดเรียง (SEIRI)-เพื่อแยกแยะรายการใด ๆ ในที่ทำงานตามความจำเป็นและไม่จำเป็น ยกเว้นสิ่งที่จำเป็นในการอยู่ และสิ่งอื่น ๆ จะถูกตัดออก
วัตถุประสงค์: เพื่อเพิ่มพื้นที่ว่าง ใช้งานได้อย่างยืดหยุ่น ป้องกันการใช้ในทางที่ผิด และสร้างสถานที่ทำงานที่สดชื่น
2. SEITON- วางสิ่งของที่จำเป็นทิ้งไว้ตามตำแหน่งที่กำหนด และจัดวางให้เรียบร้อยเพื่อทำเครื่องหมาย
วัตถุประสงค์: เคลียร์สถานที่ทำงานอย่างรวดเร็ว ขจัดเวลาในการค้นหาสิ่งของ สภาพแวดล้อมการทำงานที่เรียบร้อย และขจัดงานค้างที่มากเกินไป
3. Standard-Place items ในสถานที่ทำงานตามต้องการ และกำหนดมาตรฐานการจัดการตามข้อกำหนดขององค์กร
วัตถุประสงค์: รักษาคุณภาพและลดความเสียหายของอุตสาหกรรม
4. ทำความสะอาด (SEIKETSU) - รักษาผลลัพธ์ 3S ข้างต้น
5. การรู้หนังสือ (SHITSUKE) - สมาชิกแต่ละคนพัฒนานิสัยที่ดีและปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ในการทำสิ่งต่าง ๆ และปลูกฝังจิตวิญญาณเชิงรุก (เรียกอีกอย่างว่าความเคยชิน)
วัตถุประสงค์: ปลูกฝังพนักงานที่มีนิสัยที่ดีและปฏิบัติตามกฎและสร้างจิตวิญญาณของทีม
6. ความปลอดภัย - ให้ความสำคัญกับการศึกษาด้านความปลอดภัยของพนักงานทุกคนและมีแนวคิดเรื่องความปลอดภัยเป็นอันดับแรกตลอดเวลาเพื่อป้องกันก่อนที่จะเกิดขึ้น
วัตถุประสงค์: สร้างสภาพแวดล้อมการผลิตที่ปลอดภัย งานทั้งหมดควรสร้างขึ้นบนพื้นฐานของความปลอดภัย
เราให้ความสำคัญกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของบริษัท' มาโดยตลอด และปรับปรุงการรับรู้ถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง ผ่านโหมดการจัดการอย่างเป็นระบบ เราเข้าใจคุณภาพอย่างใกล้ชิดตั้งแต่แนวคิดจนถึงการผลิตจริง ในปัจจุบัน ลูกค้าที่เราให้บริการ ได้แก่ Huawei, Xiaomi, Microsoft, BYD, Oppo และบริษัท HM และ EMS อื่นๆ หรือบริษัทโซลูชันมากมาย ซึ่งได้รับคำชมเป็นเอกฉันท์จากลูกค้า ปัจจุบันเรากำลังทยอยขยายไปต่างประเทศ
