มุ่งมั่นเพื่อการปรับปรุง--การตรวจสอบตนเองภายในของฝ่ายผลิต

มุ่งมั่นเพื่อการปรับปรุง--การตรวจสอบตนเองภายในของฝ่ายผลิต

เมื่อวันที่ 19 มีนาคม พ.ศ. 2565 Zhongzheng Tian ได้ดำเนินการตรวจสอบตนเองภายในสำหรับแผนกการผลิต การตรวจสอบและคำถามโดยละเอียดได้ดำเนินการโดยตัวแทนของฝ่ายขายและแผนกคุณภาพ เอกสารมาตรฐานทั้งหมด 15 ฉบับสำหรับการควบคุมภายใน มีการตั้งคำถามมากกว่า 30 ข้อ พร้อมให้คำปรึกษาและทำความเข้าใจอย่างละเอียดถี่ถ้วน

การตรวจสอบภายในประกอบด้วย:

"WI-RS-03 ข้อกำหนดการจัดการอุณหภูมิและความชื้น",

"ข้อกำหนดการจัดการ WI-RS-15 6S",

"ZZT-QP-07 ขั้นตอนการจัดการการสื่อสารข้อมูล",

"ZZT-QP-38 ขั้นตอนการจัดการการส่งมอบการผลิตตามคำสั่ง",

"ZZT" -QP-14 ขั้นตอนการจัดการกระบวนการผลิต

WI-GC-02 ข้อกำหนดการจัดการการทำซ้ำและการซ่อมแซม

ZZT-QP-13 ขั้นตอนการจัดการอุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวก

WI-GC-03 ข้อกำหนดการจัดการเครื่องมือและอุปกรณ์ติดตั้ง

ข้อกำหนดการบำรุงรักษาอุปกรณ์ WI-GC-04,

WI-SC-48 ข้อกำหนดการจัดการเครื่องมือสปริง

ZZT-QP-19 ขั้นตอนการระบุผลิตภัณฑ์และการตรวจสอบย้อนกลับ

ZZT-QP-08 ขั้นตอนการจัดการการเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรม

WI-GC-35 ข้อกำหนดการจัดการตัวอย่าง "

WI-SC-49 ข้อกำหนดการจัดการการผสมการป้องกันการผลิตสปริง"

"WI-QA-12 ข้อกำหนดมาตรฐานการจัดการ Cpk"

เรารู้ว่าความสำคัญของการจัดการการผลิตคือการให้พนักงานมีพลังงานเชิงลบน้อยลง มีความกระตือรือร้นสูง อัตราการลาออกต่ำ และถือว่าบริษัทเป็นของตนเอง พัฒนาโครงการที่ดีและขยายโครงการใหม่อย่างรวดเร็ว ตระหนักถึงการกระจายความเสี่ยงของโครงการต่างๆ ของบริษัท และพนักงานก็สามัคคีกัน การจัดการการผลิตคือความสามารถในการสร้างระบบการจัดการการผลิต สร้างระบบการจัดการจากบนลงล่าง ชี้แจงความรับผิดชอบของแต่ละแผนกและบุคลากร

ปรับปรุงความเข้าใจของผู้คนเกี่ยวกับงานด้านความปลอดภัย ซึ่งเอื้อต่อการใช้งานแบบรวมเป็นหนึ่ง การแบ่งงานและความร่วมมือ และความสำเร็จของงานการจัดการความปลอดภัยในความสามัคคี ได้เปลี่ยนสถานะของการดำเนินการเพียงครั้งเดียวและความรับผิดชอบที่ไม่ชัดเจนในอดีต ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องสร้างชุดของระบบการจัดการการเชื่อมโยงโดยรวม

1. ตามแผนการขายของฝ่ายขาย กำลังการผลิตการประชุมเชิงปฏิบัติการและความเห็นของผู้จัดการทั่วไป รับผิดชอบในการจัดระเบียบและจัดเตรียมแผนการผลิตประจำปีและรายเดือนของบริษัท

2. รับผิดชอบในการจัดสูตรวัสดุและตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจการผลิตต่างๆ

3. ตามข้อกำหนดของแผนการผลิตประจำปีและรายเดือนของบริษัท จัดระเบียบการดำเนินงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการและเข้าใจความคืบหน้าของการดำเนินการผลิตทันที

4. รับผิดชอบงานกำหนดตารางเวลาการผลิตของทั้งบริษัท จัดประชุมกำหนดการผลิตเป็นประจำ จัดสมดุลการผลิต เสริมสร้างการจัดการโควตา ลดการบริโภค ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตแรงงาน และเสร็จสิ้นงานการผลิตอย่างเคร่งครัดตามข้อกำหนดของความหลากหลาย ปริมาณ คุณภาพ เวลาการส่งมอบ ความปลอดภัย ฯลฯ

5. ตามระเบียบที่เกี่ยวข้องที่ประกาศใช้โดยรัฐและหน่วยงานที่มีอำนาจเหนือกว่า กำหนดมาตรฐานการจัดการและระเบียบข้อบังคับการผลิตความปลอดภัยของบริษัท และจัดหน่วยงานต่างๆ เพื่อกำหนดแผนองค์กรเทคโนโลยีความปลอดภัย แผน และปรับปรุงมาตรการป้องกันอันตรายที่ซ่อนอยู่ไม่ปลอดภัย พร้อมกำกับดูแลและตรวจสอบ พวกเขา.

รับผิดชอบในการจัดและรวบรวมแผนการผลิตประจำปีและรายเดือนของบริษัทตามแผนการขาย กำลังการผลิตในโรงงาน และความเห็นของผู้จัดการทั่วไป เนื้อหางานของหัวหน้าฝ่ายผลิต:

1. เป็นผู้นำในการจัดตั้งและปรับปรุงระบบบริหารคุณภาพ จัดระเบียบการดำเนินการ กำกับดูแล และตรวจสอบการทำงานของระบบคุณภาพการผลิต

2. ติดตามสถานะคุณภาพในกระบวนการผลิต ประสานงานการสื่อสารและความร่วมมือระหว่างแผนกต่างๆ และแก้ปัญหาในการผลิตได้ทันท่วงที

3. จัดระเบียบการดำเนินการ กำกับดูแล และควบคุมกระบวนการต่าง ๆ คุณภาพ อุปกรณ์ ต้นทุน ตัวชี้วัดผลผลิต ฯลฯ ในกระบวนการผลิต

4. เป็นผู้นำและจัดการแผนกบำรุงรักษาโรงงานเพื่อบำรุงรักษาอุปกรณ์พื้นฐานของโรงงานเพื่อให้มั่นใจว่าสถานที่ผลิตสามารถผลิตได้ตามปกติและอุปกรณ์อยู่ในสภาพดี

5. สั่งสอน กำกับดูแล และตรวจสอบงานของผู้ใต้บังคับบัญชา และควบคุมสถานการณ์การทำงานและข้อมูลที่เกี่ยวข้อง

6. สร้างสมดุลระหว่างงานการผลิตประจำปี กำหนดและออกแผนการผลิตรายเดือนเพื่อให้ได้การผลิตที่สมดุล

7. ทำความคุ้นเคยกับข้อกำหนดของระบบ ISO-9001 และ ISO-14001

หน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายผลิต

1. จัดระเบียบ/ระดมทรัพยากรต่างๆ ของบริษัท และดำเนินการตามแผนการผลิตให้เสร็จสิ้นตามกำหนดเวลาและมีคุณภาพสูง

2. ตามสถานการณ์เฉพาะของแผนก ประสานความแตกต่างระหว่างแผนการผลิตและแผนปฏิบัติการ

3. ติดตามความคืบหน้าในการผลิต ประสานงานและแก้ไขความผิดปกติให้ทันเวลา และรายงานให้รองอธิการบดีทราบเมื่อจำเป็น

4. ควบคุมความสมบูรณ์ของแผนการผลิต ทบทวนและอนุมัติรายงานการผลิตที่เกี่ยวข้องที่ส่งมา

5. ติดตามตรวจสอบความผิดปกติด้านคุณภาพในการผลิตประจำวัน และควบคุมดูแลมาตรการจัดการอุบัติเหตุและการแก้ไข

6. ช่วยเหลือหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการตรวจสอบสาเหตุของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้มาตรฐานและจัดการอย่างเหมาะสม

งานประจำวัน:

1. ปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับของบริษัทอย่างเคร่งครัด และบรรลุผลตอบแทนและการลงโทษที่เหมาะสม

2. จัดการงานโดยรวมของฝ่ายผลิต จัดระเบียบ และควบคุมบุคลากรของฝ่ายผลิตให้ทำงานต่าง ๆ ให้ลุล่วงภายในขอบเขตหน้าที่อย่างเต็มที่ และดำเนินการตามหน้าที่ของแต่ละตำแหน่งในฝ่ายผลิต

3. ตามแผนกลยุทธ์การพัฒนาของ บริษัท ให้เปลี่ยนกำลังการผลิตและกระบวนการผลิตของอุปกรณ์การผลิตการประชุมเชิงปฏิบัติการอย่างสร้างสรรค์เพื่อให้แน่ใจว่าความต้องการการผลิตในอนาคต

4. เรียนรู้อย่างทันท่วงทีและเสริมความสามารถทางเทคนิคการผลิตเพื่อแก้ปัญหาทางเทคนิคในกระบวนการผลิต

5. รวบรวมข้อมูลทางเทคนิคการผลิตจากฝ่ายต่างๆ และเพิ่มความสามารถในการดำเนินการทางเทคนิคด้านการผลิต

6. สื่อสารกับพนักงานบ่อยครั้งเพื่อควบคุมจิตวิทยาของพวกเขา

7. วิเคราะห์และสาธิตข้อเสนอแนะการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่เสนอโดยพนักงาน

8. ปลูกฝังความคิดริเริ่มเชิงอัตนัยของพนักงาน เพิ่มความรู้สึกเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบ กระตุ้นจิตวิญญาณที่กล้าได้กล้าเสียของพนักงาน ปลูกฝังและเลือกพรสวรรค์ที่โดดเด่น จัดฝึกอบรมพนักงานอย่างสม่ำเสมอ เสริมสร้างทักษะการผลิตของพนักงาน และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

9. จัดให้มีการดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานฝ่ายผลิต

10. วินิจฉัยข้อพิพาทในงานรอง

11. ประสานงานความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายผลิตกับลูกค้าและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องของบริษัท

12. รับเรื่องร้องเรียนจากลูกค้าหรือฝ่ายอื่นๆ ของบริษัทถึงพนักงานของฝ่ายผลิต และจัดการกับพวกเขาทันทีหลังจากการสอบสวน

13. ถ่ายทอดคำสั่งจากผู้บังคับบัญชาอย่างทันท่วงทีและถูกต้อง

14. ทำงานอื่นๆ ที่ได้รับมอบหมายจากหัวหน้าบริษัทให้สำเร็จ 2. รับผิดชอบในการจัดระเบียบการกำหนดโควตาการใช้วัสดุและตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจการผลิตต่างๆ

จากการตรวจสอบภายในนี้เอง ไข่ที่แตกจากภายนอกเป็นอาหาร แตกจากภายในคือชีวิต! เช่นเดียวกับองค์กร การแตกจากภายนอกคือแรงกดดัน และการแตกจากภายในคือการเติบโต ใช้ความคิดริเริ่มเพื่อรับมือกับความท้าทาย และใช้ความคิดริเริ่มในการเอาชนะความยากลำบาก เพื่อการเติบโตและการเกิดใหม่ การตรวจสอบตนเองภายในเรามุ่งมั่นในการกำกับดูแล!